La Nación
Por Karolos Grohmann
De la agencia Reuters
El COI, una máquina de hacer dinero
Las ganancias del organismo crecieron sideralmente en las últimas décadas; en el período 2005/08 embolsó 3400 millones de dólares
De sus cofres casi vacíos de fines de la década del 70 a los dividendos multimillonarios de los Juegos de Pekín, el Comité Olímpico Internacional (COI) ha logrado una excepcional transformación comercial de su producto principal, los Juegos. Con unos 2500 millones de dólares en ganancias por los derechos de transmisión del período 2005-2008 y un programa de auspicios que agrega unos 900 millones, el futuro del COI luce prometedor, lejos del colapso financiero que se avecinaba hace tres décadas.
El COI ahora es una robusta organización financiera que reforzó su posición clave en el lucrativo mundo del deporte. Está dirigido por gerentes profesionales, a diferencia de los aficionados amantes del deporte que estaban a cargo en el pasado. Su puesta a punto financiera en la década de 1980, atribuida al español Juan Antonio Samaranch, sentó las bases de su actual crecimiento, que se espera siga hasta los próximos Juegos.
El presidente del COI, Jacques Rogge, dijo a su organización en 2006 que las finanzas eran tan saludables que el comité podía darse el lujo de no celebrar unos Juegos si esto fuese forzado por un factor externo y todavía disponer de suficiente dinero para organizarlos ochos años más tarde. "Las perspectivas financieras son muy buenas", dijo Rogge en un encuentro en Seúl. "El futuro del movimiento olímpico está asegurado", agregó. Las ganancias totales por el período más reciente de cuatro años (2001-2005) superaron los 4000 millones de dólares, con un 53 por ciento de ese monto generado por las transmisiones, un 34 por ciento por auspiciantes, un 11 por ciento por localidades y un 2 por ciento por las licencias. Aproximadamente un 92 por ciento de esa cantidad fue distribuida entre los socios del COI -los comités olímpicos nacionales, las federaciones internacionales y los comités organizadores de los Juegos-, mientras que un 8 por ciento (unos 320 millones) fue para el COI por costos operativos y administrativos.
· Con Vancouver y Londres, un fuerte excedente. Los ingresos del COI por la transmisión y los nuevos derechos de cobertura de los Juegos de Invierno en Vancouver 2010 y los JJ.OO. de Londres 2012 ya superan en un 40 por ciento el paquete previo de los de Turín 2006 y Pekín 2008 y generarán un excedente de 3000 millones de dólares.
Por Karolos Grohmann
De la agencia Reuters
El COI, una máquina de hacer dinero
Las ganancias del organismo crecieron sideralmente en las últimas décadas; en el período 2005/08 embolsó 3400 millones de dólares
De sus cofres casi vacíos de fines de la década del 70 a los dividendos multimillonarios de los Juegos de Pekín, el Comité Olímpico Internacional (COI) ha logrado una excepcional transformación comercial de su producto principal, los Juegos. Con unos 2500 millones de dólares en ganancias por los derechos de transmisión del período 2005-2008 y un programa de auspicios que agrega unos 900 millones, el futuro del COI luce prometedor, lejos del colapso financiero que se avecinaba hace tres décadas.
El COI ahora es una robusta organización financiera que reforzó su posición clave en el lucrativo mundo del deporte. Está dirigido por gerentes profesionales, a diferencia de los aficionados amantes del deporte que estaban a cargo en el pasado. Su puesta a punto financiera en la década de 1980, atribuida al español Juan Antonio Samaranch, sentó las bases de su actual crecimiento, que se espera siga hasta los próximos Juegos.
El presidente del COI, Jacques Rogge, dijo a su organización en 2006 que las finanzas eran tan saludables que el comité podía darse el lujo de no celebrar unos Juegos si esto fuese forzado por un factor externo y todavía disponer de suficiente dinero para organizarlos ochos años más tarde. "Las perspectivas financieras son muy buenas", dijo Rogge en un encuentro en Seúl. "El futuro del movimiento olímpico está asegurado", agregó. Las ganancias totales por el período más reciente de cuatro años (2001-2005) superaron los 4000 millones de dólares, con un 53 por ciento de ese monto generado por las transmisiones, un 34 por ciento por auspiciantes, un 11 por ciento por localidades y un 2 por ciento por las licencias. Aproximadamente un 92 por ciento de esa cantidad fue distribuida entre los socios del COI -los comités olímpicos nacionales, las federaciones internacionales y los comités organizadores de los Juegos-, mientras que un 8 por ciento (unos 320 millones) fue para el COI por costos operativos y administrativos.
· Con Vancouver y Londres, un fuerte excedente. Los ingresos del COI por la transmisión y los nuevos derechos de cobertura de los Juegos de Invierno en Vancouver 2010 y los JJ.OO. de Londres 2012 ya superan en un 40 por ciento el paquete previo de los de Turín 2006 y Pekín 2008 y generarán un excedente de 3000 millones de dólares.
